调和企业是指企业构成的各要素在开展过程中要处于一种相对平衡、统一和谐和的状态。主要表现为在企业的社会义务、运营理念、自然环境以及企业的制度管理、人力资源管理和企业文化管理等方面可以谐和开展的特征。构建调和企业是构建社会主义调和社会的重要任务，也是企业开展的必然之路。
我们海鹏特种车公司由江阴全顺汽车有限公司和香港华鹏国际投资集团有限公司于2006年6月共同投资组建消费专用特种车的合资企业，属于初步开展的新企业。在成立之初，公司董事会和党委就明白提出要把构建调和企业作为公司开展的目的，并努力停止了理论，获得较好地效果。依据几年的探究，我们以为构建调和劳资企业触及方方面面，但应认真把握和落实好以下几个主要问题：
一、坚持以开展为第一要务，为构建调和企业打好物质根底
调和企业是企业开展的目的，开展则是构建调和企业的基本手腕和途径。就企业来讲，投资者需求报答和利润的不时扩展，劳动者需求就业和收入的不时增加，这些都需求开展物质消费来完成。所以，应坚持把开展作为第一要务，企业上下一心，搞好消费运营，不时进步经济效益，加强企业实力，为社会多做奉献，为员工多发明物质财富。假如不开展物质消费，不讲经济效益，没有物质积聚，不讲员工收入，构建调和企业就成了海市蜃楼。只要不时发明出良好效益的企业，才有希望构建调和企业。经过几年的开展，我公司实力不时加强，员工收入也在逐年进步，为构建调和企业发明了较好的物质根底。
二、坚持依法治企，为构建调和企业把握方向
调和社会的中心是公平公正，调和企业也必需坚持公平公正准绳。公平公正需求法律，不只标准企业投资者和劳动者双方的行为和义务，同时也维护双方的权益和利益。构建调和企业就要依法治企，依法管理。海鹏特种车从开端建厂开端，就严厉依照国度政策和法律制定了公司章程，也延聘了无锡金汇人律师事务所的律师作为终年的法律参谋，经常对管理层停止相关法律法规的灌输，员工也经常提高劳工法学问讲座。使广阔员工既能实行法律规则的义务，又享有法律规则的权益。使员工真正享有参与权、知情权、选择权、倡议权和监视权，促进企业完成公平公正，初步构成人人盲目学法、违法、用法的企业气氛，调动了员工大众参与调和企业建立的积极性、主动性和发明性，保证了企业调和开展的方向创立调和劳资关系活动的工作总结。
三、坚持企业文化建立，为构建调和企业提供肉体支撑
企业文化能促进企业内外调和，没有先进文化的企业不可能完成可持续开展。企业文化建立的目的，是加强企业的凝聚力，而企业中心竞争力的重要内涵就是凝聚力。假如没有凝聚力，员工就没有归属感，就难以构成共同追求的价值观，企业也难以构成本人的文化，也就不可能在剧烈的市场竞争中快速长大。一旦企业受挫，自然树倒猢狲散，人才远走高飞。人才流失的结果，最终会把企业带到解体的境地。
现代企业曾经开展到文化管理的阶段，油石厂也就是说从最初注重对“物的管理”转到了对“人的管理”,并由对人的行为管理深化到了对人的肉体状态和情感管理的“文化管人”阶段。强调尊重学问、尊重劳动、尊重发明、尊重人、了解人、关怀人、培育人、鼓励人、开展人和自我约束的人性化管理。文化管理的胜利之处，一方面在于将企业管理办法变成一种调和的企业文化，使之消融到每位员工的血液中去，使员工们的行为在管理中变成一种盲目的行动。另一方面，将员工个人的生长进步融入到企业的开展之中，完成两者的共同进步、谐和开展，到达“人企合一”。从而为构建调和企业提供肉体支撑。“人才强企，团队无价”，在构建调和企业的诸多要素中，完成企业与员工的共同调和开展是基本。“企”字无人则止，员工是企业的主体，又是调和的发明者，只要企业与员工调和了，其他方面的调和才有了依托和根基。特种汽车的行业，工作环境和条件比拟辛劳，特别强调员工队伍的稳定和员工们的肉体支柱作用。我们就积极展开多样性文体活动，努力发明条件，不时丰厚员工的文化生活。工会会组织各类学问竞赛、体育竞赛，每年为员工布置体检，也加强了企业的凝聚力，这些都为构建调和企业起到了助推作用。
四、坚持处置好“三个关系”，处理好“四个问题”，为构建调和企业提供保证
（一）处置好“三个关系”
1、调和的劳资关系。 2、调和的干群关系。 3、调和的员工关系。
（二）处理好“四个问题”。
1、需求建立一个调和的运营团队。运营团队是构建调和企业的战役堡垒和排头兵。但凡触及员工切身利益方面的问题，如劳动法规执行状况、劳动合同的签署和实行、员工提薪升级、工资奖金分配、福利待遇、员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保证金交纳状况、员工招聘、评优惩处、平安消费和劳动维护、员工培训方案等问题都实行全面公开。
2、承当社会义务。积极承当社会义务，是企业和企业家必备的时期品德，也是企业持续开展的胜利经历。使企业树立起了良好地社会形象，营造了调和的外部环境。
3、树立健全企业规章制度。这是构建调和企业的重要保证。磨料磨具厂企业规章制度是指导、标准企业活动必不可少的手腕。没有规矩，不成方圆，没有制度，不成企业。执行力就是竞争力，执行力就是开展力，只要行为上限制，加上执行上的力度，才干使企业各项工作做到科学有序谐和运转。假如一个企业的制度不能得到彻底的执行和落实，工作就会杂乱无章，调和企业的构建也就无从谈起。
4、抓好企业稳定和平安消费。调和企业首先是一个稳定的企业，是一个有才能处理本身矛盾，化解抵触的企业。最大限度地消弭人的不平安行为和物的不平安状态。